中超俱乐部刮起"体育总监"风 专业化分工渐成趋势

　　体育总监这个职位在中超悄然兴起，倒是个有趣的现象。记得前些年，各俱乐部要么压根没有这个岗位，要么就挂着个模棱两可的"技术总监"头衔——活像个随时准备接替主教练的替补队员。那时候，副总、领队都能越俎代庖地干着类似的活儿。

　　眼下情况不同了。据我了解，至少申花、国安、深圳新鹏城等6家俱乐部都设立了正儿八经的体育总监岗位。申花的孙晓天每周都要挨球迷骂，可见引援这块烫手山芋确实由他们直接负责；深圳的丹尼尔与陈涛闹得满城风雨，又暴露出这个角色处理不好就会成为主教练的绊脚石。

　　欧洲俱乐部的架构很值得参考：CEO坐镇中军，下设体育总监、市场总监等各司其职。体育总监专管竞技事务，从引援到青训一手抓。说来也怪，中超这次倒是一板一眼地照搬了这套模式——要我说，这种"拿来主义"在专业分工上未尝不是件好事。

　　重庆铜梁龙的案例就很有意思。范老板虽然精打细算，却深谙"麻雀虽小五脏俱全"的道理。冲超后他找来履历丰富的贾顺浩，这位体育总监不仅要配合少帅刘建业组建一线队，还得兼顾青训体系搭建。特别是引援这块，刘建业提出战术需求，贾顺浩就得在有限预算里淘到宝贝。冬窗时从申花"捡漏"签下阿马杜，现在看简直是笔妙手偶得的交易。

　　体育总监到底该不该插手球队日常训练？欧洲的经验很明确：绝不越界。他们的角色更像是桥梁，既要及时掌握球队动态，又要给主教练留足施展空间。贾顺浩和刘建业的默契配合，与深圳那边剑拔弩张的局面形成鲜明对比。

　　想想以前，总经理事无巨细都要过问一线队，哪还有精力顾及俱乐部长远发展？如今专业人做专业事，这种改变虽然来得晚了些，但终究是朝着正确方向迈出了一步。弗格森时代那种大包大揽的教父式管理，放在当下恐怕很难复制了。